Über Uns
Bei Claritech Analysis sind wir auf die Bereitstellung umfassender Managementberatungsdienste spezialisiert, die auf die individuellen Bedürfnisse von Unternehmen in verschiedenen Branchen zugeschnitten sind. Unsere Expertise umfasst Finanzanalysen, Unternehmensbewertungen, Business Intelligence und Preisstrategien. Wir glauben, dass Daten, wenn sie sorgfältig analysiert werden, eine überzeugende Geschichte erzählen, die fundierte Entscheidungen und strategisches Wachstum fördert.
Zu unserem vielfältigen Kundenstamm zählen Gesundheitsdienstleister, Konsumgüterhändler, Finanzdienstleister und diversifizierte Konglomerate. Wir haben eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Steigerung der Rentabilität, der Optimierung der Servicekosten und der Formulierung effektiver Geschäftsstrategien. Unser Engagement für die Bereitstellung innovativer Lösungen zeigt sich in unseren erfolgreichen Projekten, wie z. B. umfassender Strategieentwicklung, Bewertungen privater Unternehmen und eingehenden Kostenanalysen.
Bei Claritech sind wir bestrebt, unsere Kunden auf ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten und ihnen forschungsgestützte Empfehlungen und strategische Erkenntnisse zu bieten, die den Wert maximieren und nachhaltiges Wachstum fördern.
Leitbild
Wir wollen Unternehmen stärken, indem wir Daten in umsetzbare Erkenntnisse umwandeln und maßgeschneiderte Beratungsdienste bereitstellen, die die Rentabilität steigern, den Betrieb optimieren und strategisches Wachstum vorantreiben.
Vision
Wir möchten ein weltweit führendes Beratungsunternehmen sein, das für seine Fachkompetenz in den Bereichen Datenanalyse und strategische Lösungen anerkannt ist und Innovation und Spitzenleistungen in unterschiedlichsten Branchen fördert.
Unsere Dienste
Unsere Kunden
Claritech Analysis liefert innovative Analysen und Lösungen für Einzelpersonen und Unternehmen in verschiedenen Branchen.
Gesundheitssektor
Wir arbeiten mit einem Gesundheitsdienstleister im Nahen Osten zusammen, der auf Schönheits-, Wellness- und Anti-Aging-Technologien spezialisiert ist. Das Unternehmen arbeitet in einer hochmodernen Einrichtung mit einem Team von 40 Fachleuten und bietet über 700 fortschrittliche Dienstleistungen und Behandlungen an.
Konsumgüter
Ein weiterer Kunde ist auf den Import und Vertrieb von Lebensmitteln im Nahen Osten spezialisiert und beliefert Supermärkte, Hypermärkte, Hotels, Resorts, Restaurants, Fastfoodketten, Cateringunternehmen, zwei nationale Fluggesellschaften und eine große Tankstellenkette.
Finanzdienstleistungen
Wir arbeiten mit regulierten Finanzdienstleistern zusammen und erfüllen die anspruchsvollen Anlagebedürfnisse von Family Offices und vermögenden Privatpersonen.
Diversifizierte Konglomerate
Wir arbeiten auch mit einer Tochtergesellschaft eines 2-Milliarden-Dollar-Konglomerats im Nahen Osten zusammen, das in den Bereichen Öl und Gas, Finanzen, Versicherungen und Energie tätig ist.
Sehen Sie sich unten Informationen zu einigen unserer jüngsten Projekte an!
Sie sind bereit, Ihr nächstes Projekt zu besprechen, oder neugierig auf unsere Arbeit? Klicken Sie hier, um Kontakt mit uns aufzunehmen und ein Gespräch zu beginnen. Wir sind hier, um Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten.
Lesen Sie hier den Blog zu den Finanzmärkten
Preis- und Strategieprojekt mit einer etablierten Ästhetikklinik im Nahen Osten
Wir haben ein umfassendes Beratungsprojekt erfolgreich abgeschlossen, dessen Schwerpunkt auf der Optimierung des Kundenwerts, der Steigerung der Rentabilität und der Verfeinerung der Marketingstrategien für unseren Kunden lag.
Unser erster Schritt bestand darin, die Gesamtkosten der für die Kunden erbrachten Dienstleistungen zu schätzen, um ein klares Verständnis der finanziellen Dynamik zu erlangen. Wir identifizierten Einnahmeverluste und implementierten Maßnahmen, um diese zu stopfen und so eine nachhaltige Rentabilität sicherzustellen. Um die Vertriebseffizienz zu steigern, entwarfen wir einen idealen Anreizplan für die Mitarbeiter, der die Leistungsmotivation mit der Aufrechterhaltung des Unternehmensgewinns in Einklang brachte.
Ein wichtiger Bestandteil des Projekts war die Schätzung des Customer Lifetime Value und der Vergleich mit den aktuellen Kosten der Kundenakquise. Diese Analyse lieferte umsetzbare Erkenntnisse darüber, wie viel das Unternehmen strategisch in die Gewinnung neuer Kunden investieren könnte. Darüber hinaus entwickelten wir einen Kundenanreizplan, der optimale Anreize zur Förderung der Geschäftsfortführung bei gleichzeitiger Wahrung der Margen ermittelte.
Um den Kundennutzen weiter zu steigern, führten wir ein wertbasiertes Preismodell ein und schlugen eine Strategie zur Kundensegmentierung vor. Dazu gehörte die Schaffung eines an den Kundenanreizplan gekoppelten Stufensystems, das es dem Unternehmen ermöglicht, unterschiedliche Kundengruppen mit maßgeschneiderten Vorteilen und Angeboten anzusprechen.
Schließlich entwickelten wir eine Geschäftsentwicklungsstrategie, die eine Ausrichtung an den langfristigen Unternehmenszielen sicherstellte und die Kundenbindung stärkte.
Bewertung und Desinvestition privater Unternehmen
(FMCG-Sektor)
Das Ziel bestand darin, durch eine genaue Bewertung des Unternehmens einen wertvollen Service zu bieten, der zu einem erfolgreichen Desinvestitionsprozess führte, bei dem der Anteilseigner seine Anteile im Einklang mit den Marktbedingungen und der Unternehmensleistung sicher bewerten und verkaufen konnte. Der Erfolg zeigt sich darin, dass diese Ziele effektiv und zur Zufriedenheit der beteiligten Stakeholder erreicht wurden.
Bewertung und Desinvestition privater Unternehmen
(Finanzdienstleistungssektor)
Das Ziel bestand darin, durch eine genaue Bewertung des Unternehmens einen wertvollen Dienst zu leisten, der zu einem erfolgreichen Desinvestitionsprozess führte, bei dem der Aktionär seine Aktien im Einklang mit den Marktbedingungen und der Unternehmensleistung sicher bewerten und verkaufen konnte.
Beratungsprojekt bei einem Finanzdienstleister im Nahen Osten
Aktienrecherche
Datenanalyse
Produktanalyse
Portfolioanalyse
Risikobewertung
Konzipierte regelmäßige Kommunikation
Business Intelligence und Strategie
Ein Leveraged Buyout im Wert von 200 Millionen US-Dollar
Wir beraten aktiv zu einem Leveraged Buyout und zeigen dabei unser Engagement für Zusammenarbeit, abgestimmte Ziele und die Bereitstellung fachkundiger Lösungen während dieser komplexen Transaktion.
Kapitalbeschaffung: Wir arbeiten eng mit den Stakeholdern zusammen, um eine optimale Transaktionsstruktur zu entwickeln. Dazu gehört auch die Gründung von Zweckgesellschaften (Special Purpose Vehicles, SPVs), um Compliance und Effizienz sicherzustellen. In einer beratenden Funktion begleiten wir den Kreditnehmer bei Gesprächen mit potenziellen Kreditgebern und nutzen unsere Expertise, um Chancen zu erkennen und Risiken zu mindern. Durch eine gründliche Überprüfung der zugehörigen Unterlagen identifizieren wir weiterhin kritische Verhandlungspunkte, um transparente und produktive Dialoge zwischen allen Parteien zu fördern.
Durchführung der Transaktion: Im Rahmen der laufenden Durchführungsphase überprüfen wir Kaufverträge, um die Interessen unserer Kunden zu schützen und gleichzeitig die Übereinstimmung mit länderspezifischen Richtlinien und Vorschriften sicherzustellen. Wir planen auch den Kapitalfluss, um eine reibungslose Mittelzuweisung zu ermöglichen und Compliance und betriebliche Effizienz sicherzustellen. Parallel dazu entwickeln wir gemeinsam mit dem Kunden eine Strategie für die Zeit nach der Übernahme, die mit seinen langfristigen Zielen übereinstimmt und sich auf nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung konzentriert.
Durch eine gemeinsame Vision, rigorose Liebe zum Detail und unermüdliche Konzentration auf die Ziele unserer Kunden sind wir voll und ganz damit beschäftigt, die Komplexität dieses Leveraged Buyouts zu meistern. Unser kooperativer Ansatz stellt sicher, dass jeder Schritt des Prozesses dazu beiträgt, den Grundstein für langfristigen Erfolg zu legen.